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Travailler autrement, ça marche vraiment ?
Il faudrait tout faire autrement, s’alimenter, se former, acheter, s’informer, penser. Et, dans la foulée, changer notre façon de travailler. Mais pourquoi diable ?
Parce que nous n’avons plus le choix. Uber, Airbnb, Amazon et autres Netflix ont bouleversé des pans entiers de l’économie et, avec d’autres acteurs de la disruption, continuent de peser sur un environnement que les experts qualifient de « VUCA », toujours plus volatile, incertain, complexe et ambigu. Dans cette atmosphère, les évolutions sociales, politiques, technologiques, environnementales, économiques et démographiques n’ont jamais autant poussé à repenser le lieu, le moment et la façon dont on accomplit le travail. Bien davantage que son espace géographique et les modes opératoires, ce seraient les valeurs communes et l’engagement de chaque salarié qui viendraient souder la culture d’entreprise et garantir la réalisation du travail et ses résultats.
Le manager dans tout cela ? Il voit sa mission se complexifier.
Parce que nous n’avons plus le choix. Uber, Airbnb, Amazon et autres Netflix ont bouleversé des pans entiers de l’économie et, avec d’autres acteurs de la disruption, continuent de peser sur un environnement que les experts qualifient de « VUCA », toujours plus volatile, incertain, complexe et ambigu. Dans cette atmosphère, les évolutions sociales, politiques, technologiques, environnementales, économiques et démographiques n’ont jamais autant poussé à repenser le lieu, le moment et la façon dont on accomplit le travail. Bien davantage que son espace géographique et les modes opératoires, ce seraient les valeurs communes et l’engagement de chaque salarié qui viendraient souder la culture d’entreprise et garantir la réalisation du travail et ses résultats.
Le manager dans tout cela ? Il voit sa mission se complexifier.
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