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Le salaire au mérite, précepte managérial peu mis en pratique
Support diffusion : POINT D'ACTUALITE-
Philippe Lemistre, chercheur au Lirhe (Laboratoire interdisciplinaire de recherche sur les ressources humaines et l’emploi) constate que pour maintenir l’équité interne, un consensus de pratiques fait que les salariés sont augmentés à tour de rôle et que l’individualisation produit, dans les faits, peu de différenciation entre les collaborateurs. Par ailleurs, la Loi L133 du code du travail "A travail égal, salaire égal" est un frein . "Pour justifier une distinction dans la rémunération, il faut montrer une différence dans les tâches accomplies. Or mesurer la performance individuelle sur des critères objectifs s’avère difficile."Le panel Oscar de la CFDT qui mesure l’évolution des rémunérations des cadres confirme que 27 % d’entre eux ne profitent que d’une augmentation collective, que 14 % n’ont pas eu de revalorisation de salaire entre 2000 et 2004. L’Oras (Observatoire des rémunérations et avantages soicaux), association de directeurs de ressources humaines, reconnaît que l’individualisation ne suit pas toujours l’affichage qu’en font les employeurs. Site internet : www.club-oras.comPour en savoir plus : "Incitations au travail et évolutions des modes de rémunération en France" de Philippe LEMISTRE, Notes du Lirhe, n° 322, septembre 2000http://w3.univ-tlse1.fr/LIRHE/publications/notes/322-00.pdfet "Salaire incitatif et rémunération des compétences" par Philippe Lemiste et Gabriel Tahar, novembre 2004, Notes du Lirhe, n° 404, http://66.102.9.104/search?q=cache:EY_UQeB2GS0J:lirhe.univ-tlse1.fr/publications/notes/404-04.pdf+Lirhe+Lemistre+philippe+%22individualisation+des+r%C3%A9mun%C3%A9rations%22&hl=fr&client=firefox-a