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4 - Thésaurus formation > ENTREPRISE 31055 > GESTION ENTREPRISE 31072
GESTION ENTREPRISE 31072Synonyme(s)31072 ;Autogestion ;Budget entreprise ;Direction par objectif ;Gestion de projet Gestion prévisionnelleVoir aussi |
Documents disponibles dans cette catégorie (80)
Article
Conjuguer obligation d'emploi et besoin en compétence ? C'est possible, à condition de mettre en oeuvre un véritable management de la diversité et d'échanger sur ses bonnes pratiques en matière de handicap.Article
Facultatif, l'intéressement est pourtant devenu incontournable du package global de rémunération. Mais souvent avec une formule de calcul reposant sur des critères financiers éloignés des préoccupations du terrain. Autant dire une "participation[...]Article
Des démarches et outils au service d'une transformation globale et des collaborateurs acteurs du changement : un bond en maturité pour cette 19ème édition du Prix de l'entreprise collaborative.Article
La grande campagne de testings organisé par le gouvernement sur les discriminations à l'embauche va bientôt démarrer.Article
Le patron de Selha Group, Jean-Bernard Buisson, le repreneur potentiel, veut faire du site normand un témoin de sa diversification.Document : Ouvrage
La méthode Mappi propose d'aborder les parcours d'insertion et de retour à l'emploi en s'appuyant sur la théorie du management de projet. Il s'agit, durant le diagnostic et l'élaboration du parcours : de partir d'un objectif principal fixé en co[...]Article
Jadis, le monde appartenait à ceux qui se levaient tôt, désormais il appartient à ceux qui bougent.... Aujourd’hui, il faut être "mobiles", savoir "s’adapter", être "réactif" ! Ces mots, qui sonnent comme autant de slogans, valent pour les entre[...]Document
Ce document présente des études de cas qui conduisent à s’interroger sur les freins et les moteurs de l’apprentissage organisationnel. La performance et la compétitivité s’obtiennent en mettant l’apprentissage organisationnel au coeur des pratiq[...]Document
Ce document interroge le rôle du management moderne dans l’invalidation du modèle théorique des classes sociales et la crise du mouvement ouvrier. Il tente d’expliquer la perte de visibilité et d’autonomie politique de la classe ouvrière en mont[...]Article
Les lois NRE (Nouvelles Régulations économiques) du 15/05/2001 et LSF (Loi de Sécurité Financière) du 01/08/2003 contraignent les sociétés cotées (pour la première) et toutes les sociétés anonymes (pour la deuxième) à un exercice de transparence[...]Document
Malgré les précautions prises pour disposer d’une méthodologie scientifique rigoureuse, il est impossible de produire une connaissance du futur fiable. Cependant, les politiques et gestionnaires ont recours à l’outils prospectif. La première par[...]Article
Muryelle LEBEY ; Guillaume FOLLEA ; Brigitte BAPT ; Luc CHEVALIER ; Jean-Pierre LECONTE ; Céline MOTHELAYComment doivent être abordés les principes relatifs à la construction de la connaissance et aux enjeux de l’anticipation ? La connaissance s’appuie avant tout sur des faits et pas seulement sur des conjonctures. Pour autant, tout organisme d’aid[...]Article
En regard du Papy boom, nombre d’entreprise vont devoir recruter des jeunes. Or, seulement un tiers de la quinzaine de grands groupes français interrogés en juin 2003 par le Cabinet Towers Perrin ont, à titre d’exemple, mis au point une politiqu[...]Article
Depuis plusieurs années, le groupe ESC Rouen a développé une série de jeux d’entreprise, qu’il utilise aussi bien dans son cursus initial qu’en formation continue.Document
S’engager dans une démarche compétence ne va pas de soi. Mais les clés du succès existent : cet ouvrage propose une méthode pour éviter les pièges les plus fréquents. Il est conçu comme un guide pour l’action.Document
L’originalité de cet ouvrage est d’utiliser les données collectées à partir de questionnaires adressés à 30 000 personnes à travers le monde, afin de cerner les différences de comportement au travail selon les pays. Les auteurs mettent ainsi en [...]Article
L’objet de ce dossier est d’examiner comment la formation peut rétablir un équilibre homme-femme dans le travail, l’accès à l’emploi et à la formation. Des experts expliquent d’ailleurs pourquoi, malgré une politique tracée et volontariste, les [...]Article
Un cabinet conseil a développé une nouvelle méthode de management basée sur l’éveil des "potentiels féminins et masculins" de chacun, pour essayer de changer les pratiques dans les entreprises.Document
Document
Cet ouvrage présente des pistes pour clarifier ses attentes dans la relation au travail. La relation au travail manque de repères, ce livre tente de montrer au travers d’expériences comment elle peut être vécue de manière plus harmonieuse.Document : Ouvrage
Guide méthodologique permettant de mener à bien un projet d'organisation, ce livre, conçu comme une boîte à outils, comporte 6 parties exhaustives sur le projet d'organisation et s'appuie sur des exemples pédagogiques réels. Il s'accompagne d'un[...]Document
Cet ouvrage fait le point sur les questions suivantes : santé et bien-être au travail, la gestion de carrières et de compétences, le management et la gestion des équipes, la place du travail dans les activités humaines.Document
Ministère des Affaires sociales, du Travail et de la Solidarité // La documentation française // 2002Ce rapport rassemble l’ensemble des chiffres disponibles sur l’intéressement, la participation et les plans d’épargne d’entreprise au 31 décembre 2000 dans le secteur privé et les entreprises publiques.Article
Cet article présente le projet sur lequel travaille actuellement le CJD (Centre des jeunes dirigeants d’entreprise) : "Compétences et professionnalisation des dirigeants". Les membres de l’encadrement et de la direction des entreprises se répart[...]Article
Après avoir exposé sa définition du terme de "dirigeant", dans sa double dimension stratégique et managériale, l’auteur décrit la spécificité des "dirigeants publics" par rapport aux dirigeants d’organisations industrielles ou commerciales. Il r[...]Article
Dédié à l’acquisition de compétences pointues en management international, un MBA est une formation longue pour des personnes bénéficiant d’une expérience professionnelle significative et souhaitant acquérir des compétences solides en management[...]Article
Outil de management new-look, reflet d’une société en quête de sens ou simple mode ? Bousculés par la mondialisation, les dirigeants d’entreprise sont de plus en plus nombreux à se ressourcer auprès de religieux, comme dom Hughes Minguet à Ganag[...]Article
Thalès Université (anciennement "Thomson Université") existe depuis 15 ans et forme chaque année près de 6.000 personnes, en majorité des cadres et cadres dirigeants du groupe Thalès. Plus de 50 % des formations portent sur les techniques de man[...]Document
Cet ouvrage traite des aspects financiers, sociaux et fiscaux de la participation des salariés aux résultats de l’entreprise.Article
Depuis 10 ans, les entreprises n’ont de cesse d’alléger leur organigramme et de revoir leur mode de management. De taylorienne et pyramidale, l’organisation du travail est devenue matricielle et transversale. Les entreprises ont ainsi responsabi[...]Article
La loi du 19 janvier 2000 relative à la réduction négociée du temps de travail introduit de nouveaux éléments, en même temps qu’elle élargit les possibilités de recours au dispositif d’appui conseil mis en place par la première loi Aubry. Nouvea[...]Document
Cet ouvrage définit le concept de knowledge management ou gestion des connaissances, il présente les différentes approches au travers d’expériences, les outils utilisés.Article
Même si les très petites entreprises bénéficient d’aides pour mettre en place une réduction du temps de travail, elles ont bien des difficultés à recruter du personnel qualifié ou à effectuer les démarches administratives. Ce dossier fait le poi[...]Article
La loi du 13 juin 1998 sur la réduction du temps de travail a instauré un dispositif d’appui-conseil aux entreprises. On dénombrait 13 700 interventions fin septembre, pour les trois-quarts dans des PME de moins de 50 salariés. Une évaluation ré[...]Article
Rappelant l’importance et le rôle des faits de langue dans la vie des entreprises, cet article s’intéresse à l’émergence de concepts de compétence et de performance et à leurs effets sur les pratiques managériales et les outils de gestion.Document
Cet ouvrage traite des aspects financiers, sociaux et fiscaux de la participation des salariés aux résultats de l’entreprise .Document
Cet ouvrage apporte des réponses pratiques touchant le management stratégique des compétences : analyse des emplois et des compétences, conception d’un dispositif de développement de compétences, définition des compétences cibles...Article
INSEP Consulting a proposé, en janvier 1998, à ses consultants et à ses clients, une mission de veille aux Etats-Unis sur le thème de la formation et de la gestion des compétences et des connaissances. L’évaluation de cette mission a été confiée[...]Article
Hervé Coquet s’intéresse ici à l’entreprise FAVI, afin de cerner ce qu’est une entreprise apprenante. Pour cette étude, il a défini certaines caractéristiques de l’entreprise qui pourraient ouvrir des pistes : la mise en place progressive d’une [...]Article
Un article introductif situe les limites et l’originalité du CEP. Sont analysés ensuite les principaux résultats du diagnostic de l’existant, les évolutions pour la branche et par famille professionnelle. Les trois outils de gestion réalisés à l[...]Article
Ce texte est extrait d’un ouvrage de V. Lenhardt, intitulé : "Les responsables porteurs de sens", édité en 1992 par l’INSEP, Institut national du sport et de l’éducation physique. L’auteur explique son approche du coaching et du team-building et[...]Article
Présentation du CRI (Centre de ressources individualisées) qui prépare des étudiants au management. A côté de la gestion est proposé "une autre chose" qui s’articule autour des notions d’efficacitéet de développement personnel. Un encart donne [...]Article
Jean-Michel BELORGEY ; Jean-Louis LAVILLE ; Luc ROUBAN ; Elisabeth DUGUE ; Jean-Luc BODIGUEL ; Patrick ROZENBLATT ; Catherine GREMION ; Louis-Marie BARNIER ; Daniel FIXARI ; Ana Paula NOBRE DE MORAIS ; Frédérique PALLEZ ; Jacques DEJEAN ; Hugues LENOIR ; Claude GIRAUD ; Yves BOURGAREL ; Michel LAMAURY ; Madeleine MAILLEBOUIS ; Bernard PERRIN ; Philippe MOUTON ; François GRANIERLa Fonction publique bouge. Comment la formation est-elle concernée par les transformations en cours ou par les évolutions nécessaires ? Quels sont les apports et les limites des démarches de formation pour accompagner les changements ? Poser ce[...]Article
L’article est consacré à la présentation d’un certain nombre d’études qui ont pu, dans le cadre de la problématique de la décision dans le domaine de l’éducation, être réalisées dans différents laboratoires de recherche de 1986 à 1996.Article
Après analyse et approfondissement de la situation de la Caisse régionale d’assurance maladie d’Ile de France (CRAMIF) l’Institut supérieur des métiers de la formation a proposé d’apporter aux cadres, au delà d’une simple intervention technique,[...]Article
Si tout le monde s’accorde à affirmer que le travail a considérablement évolué depuis le début des années quatre- vingt, le débat reste ouvert quant à l’évaluation des transformations qui l’ont remodelé. Il est indéniable que les tendances lourd[...]Article
Recensement d’éléments bibliographiques, présentés de façon signalétique, portant sur la formation continue mise en oeuvre dans le cadre des mutations organisationnelles que connaissent actuellement les entreprises. Les références sont agencées [...]Article
A l’occasion du lancement de son nouveau modèle de voiture (la Mégane) le constructeur automobile Renault a mis en place un fonctionnement par projet, qui se superpose à l’organisation en unités élémentaires de travail (UET). Ces innovations or[...]Article
L’auteur fait une présentation détaillée d’un programme d’aide au choix professionnel au niveau des classes de terminale. Ce programme prend en compte le stress induit par la prise de décision, ainsi que les réactions affectives du décideur. Les[...]Article
Les modèles de décision issus des modèles statistiques se sont beaucoup développés depuis 1950. Dans cet article un modèle différent est proposé, il s’agit d’une théorie phénoménologique de la décision où le calcul tient peu de place, l’accent e[...]Article
Etienne MULLET ; INETOP ; Jean-Pierre BARTHELEMY ; Ludovic DUPONCHELLE ; Maria Teresa MUNOZ SASTRE ; Félix NETOL’article est consacré à la présentation d’un certain nombre d’études qui ont pu, dans le cadre de la problématique de la décision dans le domaine de l’orientation, être réalisées dans les laboratoires de l’INETOP de 1986 à 1996. La présentation[...]Article
Les auteurs passent en revue les différents types de logiciels susceptibles d’aider les personnes à choisir une formation ou une profession. Ils développent la question des apports des logiciels en matière d’information des processus décisionnel[...]Article
Cet article offre un aperçu des différents types de modèles décisionnels que l’on peut classer en fonction de leur degré de généralité. Il présente, d’une part, les modèles normatifs qui décrivent les procédures de prise de décision que des indi[...]Article
Depuis le début des années soixante-dix, les managers ont massivement développé le recours à la procédure du cahier des charges dans l’achat de formation. Les représentations des métiers de formateurs et pédagogues changent.Article
Cet article s’intéresse au développement des organisations et en propose une lecture en s’appuyant sur les récentes théories du développement issues notamment des recherches en sciences cognitives et intelligence artificielle (auto-éco-organisat[...]Article
Cet article cherche à expliciter les raisons, c’est-à-dire déterminer les "mobiles", conduisant les directions des entreprises à se lancer dans des démarches souvent lourdes, qui remanient en profondeur le système de gestion des ressources humaines.Article
Dès 1990, l’Académie Accor s’est engagée dans une réflexion sur les axes possibles de développement des capacités des managers du groupe. Cette réflexion s’est concrétisée par une étude menée en 1991, ayant pour objectif de définir les besoins e[...]Article
Le coaching (accompagnement individuel d’un dirigeant) est une approche originale permettant au dirigeant de se perfectionner en permanence et de combiner un accompagnement opérationnel en temps réel et un processus de développement entièrement [...]Article
L’art de diriger comporte plusieurs facettes : l’art de créer et de développer les réseaux d’influence, l’apprentissage à partir de la pratique de l’art de diriger, l’aptitude à créer une symbolique forte.Article
Caroline Kohler propose de former des managers au travail du clown...Article
Un nombre croissant de dirigeants d’entreprises passent un bilan de management et de personnalité. C’est un phénomène plutôt récent qui montre leur intérêt pour cette approche, l’assimilant à un bilan de santé ! Mais c’est en même temps l’une de[...]Article
Rebirth, gestalt-thérapie, bioénergie, visualisation, gestion du stress, saut de pont, médiation, astrologie, autant de techniques qui font leur apparition depuis quelques années dans des formations pour cadres-dirigeants. Comment évaluer une fo[...]Article
Au Centre des Jeunes Dirigeants (CDJ) chaque jeune dirigeant donne et reçoit de la formation et de l’information, et surtout, il expérimente au sein de l’association des comportements et des modes de management qui sont fondamentaux pour la bonn[...]Article
Voici le portrait d’Elf qu’il est indispensable de connaître pour comprendre son système de formation des dirigeants. Celui-ci est conforme à ce portrait. En effet, il allie une forte décentralisation des formations liées aux spécificités des di[...]Article
Deux raisons majeures ont conduit le groupe Thomson à développer une politique spécifique de formation de ses dirigeants : leur importance quantitative et l’histoire récente du groupe. L’ambiguïté du mot formateur qui désigne tout à la fois le p[...]Article
Avec la mondialisation croissante des activités économiques et l’instauration du grand marché européen, les dirigeants d’entreprises sont de plus en plus confrontés aux exigences d’une gestion internationale. On parle alors de management intercu[...]Article
Manifestement, il y a cadres et cadres, dirigeants et dirigeants. Certains accèdent à ce statut dès le début de leurs carrières, d’autres gravissent au fil du temps les marches de la hiérarchie.Article
Le discours sur la formation professionnelle, plus précisément sur la formation des cadres fait l’objet de cet article. Il esquisse les grandes lignes d’un questionnement : quel rapport entre les transformations concrètes de l’entreprise et les [...]Article
L’INStitut Européen d’ADministration des affaires (INSEAD) dispense plusieurs programmes d’éducation continue s’adressant aux cadres-dirigeants. La réponse apportée à l’INSEAD aux besoins de ces dirigeants est caractérisée par cinq éléments : sa[...]Article
Diriger est un métier. Cette idée a mis un certain temps à s’imposer. S’il existe depuis toujours des écoles professionnelles pour certains corps de métiers, la notion même que le métier de dirigeant pouvait s’apprendre est relativement récente.[...]Article
Une évolution profonde du management d’EDF et GDF a eu lieu ces dernières années. Dans ce nouveau contexte il devenait impératif de se reposer la question de la préparation des dirigeants. Diriger est une activité complexe, qui implique un chan[...]Article
L’image du dirigeant évolue en fonction de son rôle et de sa fonction à travers l’histoire : du patronage au paternalisme... Les théories managériales se développent à l’entre-deux-guerres et influencent le débat actuel.Article
Bruno Dufour consacre son article à la qualification de l’enseignement du management : perspectives historiques et développements récents.Article
Les grandes entreprises publiques et privées traversent actuellement des mutations structurelles et culturelles. L’un des enjeux pour le consultant accompagnant les changements est d’enclencher un questionnement avec les dirigeants sur les évolu[...]Article
ACOR (Aide au Choix en ORientation) est un logiciel d’aide à l’élaboration du choix professionnel. Il a pour objectif de susciter chez l’élève une réflexion centrée sur les métiers à partir d’une dissonance cognitive éventuelle entre les deux di[...]Article
Cette revue, consacrée à la formation aux langues étrangères se scinde en 2 parties : les langues et leur apprentissage, les langues et leur utilisation dans l’univers professionnel. Les articles de la première partie font un tour d’horizon sur [...]Article
Cet article fournit une méthodologie aux entreprises qui ont opté pour la formation comme investissement et pour la responsabilisation de l’encadrement dans la formation. Y sont présentées quelques expériences d’entreprises qui ont appliqué cett[...]Article
Cet article présente et analyse les enseignements issus de deux études réalisées par le CJDES, Centre de jeunes dirigeants de l’économie sociale. Une première étude menée en 1988-1989, portait sur l’efficacité des dispositifs d’insertion par l’é[...]Article
Ce numéro d’Education Permanente, entièrement consacré à la Qualité, propose par une série d’articles une approche théorique de la qualité et de la formation à la qualité, ainsi qu’une relation d’expériences dans ce domaine.