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Changement d'organisation du travail par la reconnaissance des compétences
dans dossier Nouvelles orientations du travail et formation
Ce rapport relate une expérience de mise en place d’un système de rémunération par la compétence, associée à un changement d’organisation. Il témoigne d’une pratique d’entreprise industrielle qui souhaite avancer et mise sur ses hommes. Le changement initié est récent (18 mois) et cette entreprise (équipementier automobile, site de 220 salariés) désire rester anonyme. Cet article est rédigé par un consultant du cabinet NOE (Nouvelles organisations évolutives) qui décline les volets de l’expérience : les concepts méthodologiques d’intervention, les principes d’intervention, le projet de référence, les étapes du changement servant de repères aux actions concomitantes sur les trois axes compétences - management - organisation, les référentiels de compétences requises, le lien compétences-classification, l’évaluation des compétences acquises, les résultats obtenus sur l’organisation du travail, sur la reconnaissance du projet.
